议战议训，问题第一。对备战打仗的短板弱项扭住不放、持续用力，在集智攻关中科学决策——
问题从训练场而来，对策奔训练场而去
议战议训，重在解决问题，也难在解决问题，对一支从新起点出发的铁甲劲旅来说更是如此。
翻开2017年旅党委议战议训会议纪要，一个个“缺”字像一座座山横在党委一班人面前：
7月31日议训指出，在筹划和组织训练中有缺认识、缺理论、缺队伍、缺标准、缺保障、缺作风等问题；
8月22日议训，反思训练存在问题时查找出缺引领、缺标杆、缺氛围、缺改善、缺督导等原因……
这一个个“缺”不是空穴来风，也不是道听途说，都是党委一班人从训练场上调查而来，有硬件问题，也有软件问题，有老问题，也有新矛盾，都是不同训练阶段不同训练课目暴露出的。
与这一个个“缺”相对应的是一个个“多”：兵种多、专业多、训练内容多。按新大纲规定，全旅每年要完成十余个兵种百余个专业几千个训练课目。
军事训练是备战打仗的基础工程，训练落不了地，备战打仗就是空中楼阁。旅党委在加大经费投入，强化场地、装备、器材、教学保障的基础上，广泛征求意见和深入民主讨论，以新大纲试训为契机，建立了一套精准抓训的制度机制。概括起来就是：9算、5小、3张表。
9算，即算人员、算时间、算内容、算质量、算等级、算弹药、算摩托小时、算措施、算场地。
5小，就是连队每周训练“5小制度”，即每个训练日小交班、周训练结束前普考、周四上午备课示教、周五集中研究制订训练周表、周日下午召开训练准备会。
3张表，即单个人员训练内容体系表、训练成绩登记表、单课目训练质量监控表。
去年开训后，作战支援营计算手枪子弹消耗时用错了标准，刚过半年子弹告罄，影响射击训练进度，受到了旅里批评。该营教导员陈绍贤感慨道：“如果说，9算是弄清军事训练底数，5小就是具体抓训练落实，3张表则是训练监控，三者结合形成了一套行之有效抓训练的制度机制。”
制度上墙容易、落地难。为了保证训练制度落实，这个旅严格抓过程控制，用月、周工作计划统住训练时间落实，为训练落实加上“保险”。
全旅每周工作计划由旅长、政委签署后，下发部队的同时，上报集团军机关。落实过程中，集团军按这个计划督查，旅里成立以训练、管理、人力、纪检、保障部门相关人员组成的训练监察组，常态不打招呼深入一线督导，发现问题现场纠治、现场整改。2018年，全旅有13人因训练问题被问责，4人因没抓好单位训练作检讨。
训练计划刚性强了、约束力大了。上士张国威说，以前基层有句“顺口溜”，说“计划不如变化，变化不如电话，电话不如首长一句话”，现在这种现象不见了，训练计划再也不会因人为受到冲击，即使有上级首长来检查，也是你检查你的，我训练我的。
