连队主官大包大揽，副职当起“甩手掌柜”。第75集团军某旅依据《纲要》引导基层干部按照职责分工抓落实——
各司其职，连队建设活力四射
■赵 超
近日，第75集团军某旅装步六连体能训练中，官兵个个摩拳擦掌，动力十足。看着眼前这一幕，该连军体教员、副连长陈东颇为感慨。
“体能组训so easy，每天‘3个100’加5公里武装越野，人人能当军体教员……”就在一个多月前，连队战士们的这些变相调侃，还曾让陈东尴尬不已。为此，他查阅资料，搜集各类组训方法，准备来一次体能训练的“技术革新”。
没想到，此事也引起了连长丁万鹏的关注。一天下午体能训练时，按照惯例，连长下完命令后，便由陈东进行组训。但这次，丁万鹏没有事先和陈东商量，便直接开始组训，让正准备上场的陈东一下子僵在原地。看着连长将时下流行的运动软件课程搬上了训练场，尽管这跟自己的想法不谋而合，但被晾在一旁的陈东心里却很不是滋味。
精心准备的授课却没机会展示，那天晚上陈东找到连长并提出疑问。丁万鹏坦诚相告：“大家对体能组训有些微词，我就来帮你救个场，别多想，以后还是你这个军体教员来组训。”
第二天，陈东一口气讲解了10余种辅助训练方法，正当他讲到上肢力量辅助训练课目时，连长又打断道：“这个课目我深有体会，下面我来讲一下。”此情此景，让曾多次被评为“训练标兵”的陈东心情非常郁闷：虽说连长是抓训练的第一责任人，但连队干部各自都有分工。没有事先沟通便一竿子插到底，这说白了就是信不过我嘛。既然连长亲自抓管用，那我索性当个“甩手掌柜”算了。
这样“风平浪静”地过去了两周，直到旅作训科科长李荣庄到该连检查训练情况，事情才出现反转。
“连队主官包办一切，分管连干部却成了‘甩手掌柜’。”李荣庄把在连队了解到的这一情况搬上了旅里的交班会。经过充分讨论，与会人员达成共识：“这类现象既打击了其他干部骨干的工作积极性，又占用了连队主官的大量精力，进而影响单位的整体建设。只有严格按照职责分工抓好落实，做到分责也分权、分工不分家，遇事先沟通、合力干工作，才能最大限度激发官兵干事创业的积极性，形成众人拾柴火焰高的局面。”
随后，该旅党委机关深入基层一线，发动官兵深挖造成“主官包揽”现象的原因。他们对症下药，区分层次原原本本地组织学习新修订的《军队基层建设纲要》；通过“科连挂钩、常委包营”的方式，对基层进行帮带，提高基层自建能力；依照《纲要》和相关规定，对各级干部骨干拉出权力清单和责任清单，明确工作责任人，形成“对上负责请党委放心，对下作为不过多插手”的良好局面，促进基层自主抓建。
大家各司其职，连队建设活力四射。陈东欣喜地告诉笔者：“如今，连队干部骨干各司其职，我也经常向连长请教组训妙招，同班长骨干一道研究组训方法。连队运转更加正规顺畅，大伙齐心协力干工作的主动性、积极性更加高涨！”
新闻眼
千斤重担千人担，千人争挑千斤担
连队主官大包大揽，分管副职却成了“甩手掌柜”，这一现象引人深思。
在与基层官兵的交流中，我们发现这种情况并不鲜见。例如，有的单位组织团日活动，团支部书记却被晾到了一旁，指导员上来全程把关；伙食调剂不合理，军人委员会督促效果不佳，连长一发话立刻整改……这体现了“主官权威”，还是反映出“主官包揽”？
有两个事例值得一品。
动车组时速可达350公里以上，而普通列车时速则很难突破160公里，原因就在于普通列车只是车头有动力，而动车组除了车头外，很多车厢甚至全部车厢都有自己的动力系统。一个组织的高效运行，离不开“火车头”的牵引，同时也需要激发每个层级、每个单元甚至每个人的内在动力，实现动力叠加。
三国时，诸葛亮病死五丈原，卒年54岁。其中一个重要原因是“食少事烦”“过于操劳”“凡20军棍以上的事务均亲自过问”，最终导致积劳成疾，精力耗尽。诚然，诸葛亮“鞠躬尽瘁，死而后已”的敬业精神值得我们肯定和学习，但他事无巨细、事必躬亲的工作方式不仅导致自己身体透支，也抑制了下属的工作积极性。
因此，在工作任务面前，应牢固树立“千斤重担千人担，千人争挑千斤担”“谁的职责谁负责，谁的责任谁尽责”的思想，把广大官兵中蕴藏的巨大积极性和创造性充分挖掘出来、调动起来，各司其职、各尽其责，人尽其才、才尽其用，从而推动基层建设全面开花，结出累累硕果。
