工作组少了，为何指导更有力
北部战区陆军党委机关聚精会神抓好自身建设
本报讯 特约记者李东星、李亮报道：都说“新官上任三把火”，某团政委马庆增早早做好了心理准备：新的领导指挥机构组建后肯定会抓部队，上级又明确团队要调整改编，最近工作组少不了。可出乎意料的是，3个月内团里只来了2个战区陆军机关工作组。更让他没想到的是，机关对团里底数掌握清楚，工作指导具体实在，推动了各项工作有条不紊展开。
工作组少了，为何指导更有力？战区陆军领导告诉记者，这是党委机关转变观念、苦练内功的结果。刚组建时，有人建议多派工作组下部队，尽快树立新成立机关的权威。但战区陆军党委研究感到：要把部队抓好、让官兵信服，不能仅靠“权力”，关键是有真本事，能把工作抓到点子上。
基于此，他们叫停可下可不下的工作组，卡住可发可不发的文电，聚精会神研究新体制运行规律，一门心思练强履行新职能必备素质，加班加点深化新使命课题研究。翻阅战区陆军年度工作计划，记者发现，4月份他们将分批组织机关干部进行封闭式业务技能集训，考核政策法规学习、信息化知识掌握、新装备操作使用等内容，逼着大家抓紧时间强内功。
据了解，组建以来，战区陆军大兴学习研究之风，类似的培训攻关活动已经组织了多个波次：成立“践行主席训词、建设新型陆军”研究小组，邀请军事专家就“新型陆军怎么建”答疑解惑，梳理出思想政治、指挥控制、武器装备、综合保障等方面199个重点建设课题展开研究……战区陆军机关某处处长曹建立告诉记者，该处职能相较之前大幅拓展，全处干部人人受领课题搞攻关，同时狠抓跨专业知识学习，如今半数参谋堪称“多面手”。
素质越练越强，威信水涨船高。不久前，担负大项任务的某旅向战区陆军机关上报了一份运输投送保障方案，机关回复的3条意见既具体详实又切合实际，甚至考虑到了驻地一条即将竣工的道路。旅领导感叹：作风实了，素质强了，这样的机关让人信服。
（《解放军报》2016年04月08日 02版）
